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为什么企业大了就会出事?

湖北品牌网  2013-03-12 12:07:37  我要评论(0)
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企业大了,问题也多了。

2012年年3月15日消息:2012 年3•15晚会主题为“共筑诚信 有你有我”,晚会曝光了麦当劳、家乐福、中国电信等一批国际国内大品牌侵犯消费者权益的虚假欺诈行为,揭露在新消费环境下的骗局和陷阱。

2013年的3·15呢?相信还会有一些大品牌出现。

公司是商业化的产物,是以追逐利润为唯一目的,如果没有健全的法律法规的约束,它的贪婪可以吞噬宇宙黑洞。与其说一些国外品牌能体现专业性和规范化,倒不如说国外市场环境的规范了限制了公司的贪婪。

2013年01月17日《每日经济新闻》报道:消息称劲霸在去年9月就开始了史无前例的人员“大换血”。劲霸总部迁移上海后人员过度扩张,人浮于事。而后续增加的新员工和老员工之间的斗争及各种管理缺陷随之而来。劲霸在管理趋于精细后,并未摆脱家族企业的影子。“想脱离家族企业管理模式,却越搞越乱。”

可见,企业的根源性问题只是通过发展速度延缓,但有些问题是不能靠外力所能解决的,它实际还是存在的。即使是咨询大佬罗兰贝格为劲霸做咨询,劲霸的命运还是急剧下降。

并不是公司长大了,就无所不能,可以想做什么就什么,一些大企业“眼光独特”,想通过多元化和模式创新来促使企业能冲关成功,想成为更大的行业巨无霸,战略定位是对的,可是不一定都能适应市场环境,市场繁荣给企业造成了假象,市场从来不是处于恒温环境,“温水煮青蛙”效应就是大企业的真实写照。

2011年前,房地产业务曾是雅戈尔最强劲的利润支撑, 2010年雅戈尔房地产业务鼎盛之时,全年累计实现预售金额118亿元。然而,随着房地产市场进入衰境,雅戈尔2011年房地产业务直线大跌,年总计完成的30多亿元业绩只占到了期望值的1/3,这让雅戈尔房地产之路越走越窄的雅戈尔,走上了危险的资本钢丝。如今雅戈尔正背负高达314亿元的流动负债,该数据占公司总负债比例的90.43%,占公司总资产的66.11%。

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